Los Seis Procesos De La Gestión Del Talento Humano

Fuente: Mario Ibáñez Machicao 
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Es una de las medidas del estilo de comportamiento en el trabajo más ampliamente utilizadas y respetadas en el mundo. Proporciona un marco claro para entender el impacto de la personalidad en el desempeño laboral. Es reconocida internacionalmente por su precisión de la evaluación. Más de 90 estudios de validación independiente se han llevado a cabo con el OPQ durante un período de 25 años, en 20 países y 40 industrias, proporcionando pruebas concretas de su poder para predecir el rendimiento en el trabajo. Mide los siguientes factores: RELACIONES INTERPERSONALES:  Influencia:  •Persuasiva •Controladora •Franca •Pensamiento Independiente Sociabilidad: •Abierta •Afiliativa •Socialmente Confiable Empatía: •Modesta •Democrática •Cuidadosa de otros      2. ESTILOS DE PENSAMIENTO: Analítico: •Racional •Evaluador •Conductual Creativo / de Cambio: •Convencional •Conceptual •Innovador •Búsqueda de Variedad •Adaptable Estructu
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Qué evitar en Facebook si quieres mostrarte profesional

No Cuidar y nutrir tu muro y página de inicio con datos relevantes y de contacto, fotos y contenidos de calidad, una vez más, es lo que se percibe de ti, una primera impresión que puede impedir una segunda visita a tu perfil o la clave para ser rechazado.  Actitud: Siguen sin gustar ciertas actitudes que mejor no poner en práctica:  Brasas: Aquellos que sólo se quejan de la mañana a la noche, con una actitud derrotista y que esperan a que tú publiques algo para colarse en tu muro y explicarle al mundo una vez más lo desgraciados que son. Cuando los ves aparecer, vuelves a sentir una vez más que mejor no haberlos aceptado nunca como amigos.  Ególatras “híper mega populares”: Coleccionan “teóricos amigos” hasta alcanzar una cifra elevada con el único fin de que sus publicaciones tengan cierto alcance y como tienen un ego grande jamás se dignan a contestar los comentarios de las personas que se molestan en intentar interactuar o contactar con ellos.  Ligones/as: Per
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Prepararse para dar y recibir Feedback. En ocasiones, cuando las personas no están preparadas puede ser duro. No solo ha de contener áreas de mejora, también fortalezas. La clave es generar un entorno organizativo donde el Feedback se entienda positivamente, sea aprovechado y, no solo se utilice con tintes negativos. Evalúa con algún test de Fortalezas. Exponte saliendo de la zona de confort: esto supone autocuestionarse, sé el primer crítico de tus actos. No existe evolución sin error. En las empresas equivocarse, en ocasiones, se paga demasiado caro, lo cual desincentiva la innovación. Confía en personas para impulsar tu desarrollo. Recurrir a acciones como el mentoring o coaching puede ayudar mucho. Cuidado con “comprar” humo, aquí hay demasiado, puedo dar ejemplos -en privado, claro-. Vocación . Buscar aquello que uno sabe y puede hacer bien. Esto produce un refuerzo positivo. Nada más fácil -y difícil a la vez- es encontrar aquello que uno sabe hacer bien. Como dije e
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