Gestión del Talento Humano

El talento humano es el capital más valioso de cualquier organización. Para retenerlo y comprometerlo, las empresas deben pensar en establecer un proceso bien estructurado que permita a los colaboradores desarrollar su potencial y acceder a un plan de carrera basándose en los méritos y el buen desempeño de su trabajo. La alta rotación de personal no es un buen indicador para una compañía. Antes que realizar procesos de contratación continuamente, lo cual implica un gran desgaste laboral y financiero para la empresa y los encargados, la organización debe concentrarse en mantener a su equipo motivado, satisfecho, entusiasmado y comprometido, de esta manera se verán los resultados esperados. Una de las formas más efectivas para retener y motivar al talento es justamente estableciendo un plan de carrera que permita promoverlos para que puedan ascender por los diferentes cargos de la organización hasta llegar a posiciones estratégicas en las que vean reconocido todo su esfuerzo a lo la

 El talento es algo relativo a la propia organización, que debe ser gestionado de forma integral para maximizar sus posibilidades de éxito. A continuación se exponen algunas ideas para gestionar adecuadamente el talento:  Decidir el mejor enfoque de gestión del talento para la organización en función de la estrategia y cultura organizativa.  Pensar en las necesidades globales de la organización y actuar, particularmente, sobre el individuo.  Formar a la primera línea directiva y a los gestores en la estrategia y los procesos de gestión del talento, relacionando la gestión de personas de forma explícita con las prioridades del negocio.  Crear oportunidades para la comunicación y coordinación entre las distintas líneas de negocio o departamento.  Elaborar indicadores que permitan medir la relación entre el talento y la creación de valor en la empresa. Mediante ellos se podrá realizar un seguimiento del proceso y evaluar el impacto, efectividad, eficiencia y sinergias logradas.

Fuente: Miguel E.Neuman

1. SuperHaztitud.  ¿Y si lo intentas de todas formas? La mejor actitud es hacer 2. SuperCambio.  ¿Hacia dónde vas a dirigirte? Cambiar es inevitable, transformarse es una decisión 3. SuperMétodo . ¿Qué deberías estar haciendo ahora? Gestiona bien para vivir como quieres 4. SuperMarca . ¿Quién has decidido ser? Posiciónate en la mente de los clientes que quieres que te encuentren 5. SuperIniciativa . ¿Empleado o emprendedor? Si quieres que te sigan, ponte delante 6. SuperSocial . ¿Adicto a internet o adicto a las personas? Deja de buscar oportunidades y empieza a conocer gente. Fuente: http://yoriento.com/2014/11/libro-superprofesional.html/?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=twitter&utm_source=socialnetwork

No hablemos de nadie más, hablemos de nosotros mismos.  ¿Hay algo que empezaste y que no terminaste, por la razón que sea? Yo tengo algunas historias. Ninguna me llena de orgullo, sin embargo, las tengo presente para no pasar por lo mismo. Hay varios sentimientos que afloran al pensar en esos ciclos no cerrados o metas no cumplidas. Me han enseñado lo importante de terminar lo que empezamos, para no ir por la vida con tareas pendientes que nos roban energía y desvían nuestra atención hacia el pasado. Aclaro: volver a ver al pasado no es malo. El problema viene cuando, recurrentemente, volteamos a ver y a añorar algo que ya no es posible y que no se dará. Luego nos sorprendemos a nosotros mismos hablando del tema con todos.  En lugar de hablar de proyectos y objetivos por lograr, estamos recordando episodios y envolviéndonos en una bruma de nostalgia que nos ciega la vista a lo que si podemos realizar. Lo que haya salido mal, ya no podemos hacer nada. Hay que enfocarnos. Una fras

Técnicas que pueden usarse En lo que se refiere al trabajador lo primero y lo principal es no rendirse al desaliento. El hecho de que en el momento actual no puedan desarrollar un trabajo que les resulte agradable y estimulante no significa que no puedan encontrar oportunidades profesionales y de crecimiento personal interesantes en esa empresa y   que les permitan a su vez desarrollar su carrera por un rumbo que les parezca más prometedor. Para combatir esta desazón pueden usarse determinadas técnicas: – En primer lugar, pueden interesarse por las oportunidades profesionales que ofrece su actividad laboral preguntando a sus superiores, para lo cual es necesario que existan canales de comunicación que permitan a los empleados expresar sus dudas, sus propuestas, sus iniciativas y sus anhelos en un clima de total confianza y serenidad favoreciendo así la mejora de la atmósfera laboral existente. – Pueden ir introduciéndose en la cultura de la organización y en su ambiente

Planificación de RRHH : La proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del talento. Reclutamiento:  La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding. La  incorporación  a la empresa; este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la organización. Plan estratégico : El proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos. Evaluaciones 360 ° :  La evaluación 360 grados es una herramienta que proporciona a los líderes la posibilidad  de evaluar el desempeño de las personas. Desarrollo del liderazgo . Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador. Desarrollo profesional:  Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos y  logros individuales; planificación de la carrera. Programas de rec

Para dirigir a un equipo de trabajo de manera eficiente es necesario aplicar varias técnicas y conocimientos de liderazgo que se puede aplicar según las características del estado del personal y su criterio respecto a las circunstancias externas e internas. Un  líder  es una persona que influye en un grupo de la gente hacia el logro de un objetivo y motivando para actuar hacia el alcance de esa meta común donde los  estilos de liderazgo  diferentes causarán el impacto diferente a la organización. El líder tiene que elegir el enfoque más eficaz del estilo de mando según la situación porque la manera de liderar es crucial  para un éxito de equipo. Entendiendo estos estilos de mando y su impacto, te ofrecemos aquellos estilos de liderazgo que todo  emprendedor  debe aplicar en sus  startups  para ser el mejor líder. 1. Liderazgo estilo liebre También llamado Liderazgo Coercitivo, tiene como principal característica que todo  equipo de trabajo  cumpla las tareas q

No Cuidar y nutrir tu muro y página de inicio con datos relevantes y de contacto, fotos y contenidos de calidad, una vez más, es lo que se percibe de ti, una primera impresión que puede impedir una segunda visita a tu perfil o la clave para ser rechazado.  Actitud: Siguen sin gustar ciertas actitudes que mejor no poner en práctica:  Brasas: Aquellos que sólo se quejan de la mañana a la noche, con una actitud derrotista y que esperan a que tú publiques algo para colarse en tu muro y explicarle al mundo una vez más lo desgraciados que son. Cuando los ves aparecer, vuelves a sentir una vez más que mejor no haberlos aceptado nunca como amigos.  Ególatras “híper mega populares”: Coleccionan “teóricos amigos” hasta alcanzar una cifra elevada con el único fin de que sus publicaciones tengan cierto alcance y como tienen un ego grande jamás se dignan a contestar los comentarios de las personas que se molestan en intentar interactuar o contactar con ellos.  Ligones/as: Per

“Confía en las personas y te serán fieles, trátalos bien , y ellos se mostrarán grandes” Ralph Waldo Emerson