Gestión del Talento Humano

Prepararse para dar y recibir Feedback. En ocasiones, cuando las personas no están preparadas puede ser duro. No solo ha de contener áreas de mejora, también fortalezas. La clave es generar un entorno organizativo donde el Feedback se entienda positivamente, sea aprovechado y, no solo se utilice con tintes negativos. Evalúa con algún test de Fortalezas. Exponte saliendo de la zona de confort: esto supone autocuestionarse, sé el primer crítico de tus actos. No existe evolución sin error. En las empresas equivocarse, en ocasiones, se paga demasiado caro, lo cual desincentiva la innovación. Confía en personas para impulsar tu desarrollo. Recurrir a acciones como el mentoring o coaching puede ayudar mucho. Cuidado con “comprar” humo, aquí hay demasiado, puedo dar ejemplos -en privado, claro-. Vocación . Buscar aquello que uno sabe y puede hacer bien. Esto produce un refuerzo positivo. Nada más fácil -y difícil a la vez- es encontrar aquello que uno sabe hacer bien. Como dije e

Las organizaciones más rentables son aquellas que invierten en su capital humano. La propuesta de valor para los empleados o candidatos, no puede ser exclusivamente aquellos beneficios o prestaciones sociales, éstos son únicamente eso, una aportación. Para construir una cultura que incentive la productividad pon el foco en 10 cuestiones clave:  Transparencia . Uno de los valores más impulsores de la felicidad, no hay nada peor que la incertidumbre. Si los colaboradores sienten, perciben y saben hacia dónde va la organización todo su talento fluirá hacia la consecución de los objetivos.  Libertad. Construir políticas donde los colaboradores sean más libres, donde puedan decidir cómo invertir su tiempo y sus esfuerzos. Esto generará mayor grado de compromiso con los proyectos.  Objetivos y KPIS. Los objetivos estratégicos han de calar a todos los niveles, establecerlos con claridad, fijando KPIS de seguimiento que tenga la suficiente calidad, asegura un entorno de crecimiento

Es una de las medidas del estilo de comportamiento en el trabajo más ampliamente utilizadas y respetadas en el mundo. Proporciona un marco claro para entender el impacto de la personalidad en el desempeño laboral. Es reconocida internacionalmente por su precisión de la evaluación. Más de 90 estudios de validación independiente se han llevado a cabo con el OPQ durante un período de 25 años, en 20 países y 40 industrias, proporcionando pruebas concretas de su poder para predecir el rendimiento en el trabajo. Mide los siguientes factores: RELACIONES INTERPERSONALES:  Influencia:  •Persuasiva •Controladora •Franca •Pensamiento Independiente Sociabilidad: •Abierta •Afiliativa •Socialmente Confiable Empatía: •Modesta •Democrática •Cuidadosa de otros      2. ESTILOS DE PENSAMIENTO: Analítico: •Racional •Evaluador •Conductual Creativo / de Cambio: •Convencional •Conceptual •Innovador •Búsqueda de Variedad •Adaptable Estructu

 Fuente:  Ibet Bustamante

La gestión de personas requiere utilizar varios bancos de datos ínter-conectados que permitan obtener y almacenar datos de diferentes estratos o niveles de complejidad a saber: Registro de personal: Datos personales sobre cada uno de los empleados. Registro de cargos: Datos sobre los ocupantes de cada uno de los cargos. Registros de secciones: Datos sobre empleados de cada sección o división. Registro de remuneración:  Datos sobre los salarios e incentivos salariales. Registros de entrenamiento: Datos sobre programas de entrenamientos. Registro de candidatos: Datos sobre los candidatos al cargo. Registro de beneficios: Datos sobre los beneficiarios y servicios sociales. Registro medico: Datos sobre las consultas y los exámenes médicos de admisión, exámenes periódicos, etc. Otros registros: Según las necesidades de la organización de ARH, de los gerentes de línea y los empleados. Sistemas de información de RH:  Es un sistema utilizado para reunir, registrar, almacenar, a

Fuente:  Julián García

Fuente : Mario Ibáñez Machicao 

Fuente : Mario Ibáñez Machicao 

Estas serán las tendencias de recursos humanos que dominarán el panorama laboral en los próximos años. La gestión de recursos humanos ha enfrentado grandes cambios en los últimos años y todo parece indicar que la revolución no se detendrá. El avance de la tecnología, la globalización y el impacto generacional son algunos de los factores que explican esta transformación. A continuación, las 8 tendencias de la gestión de talentos que dominarán el panorama laboral en los próximos años. 1) Aprendizaje social Se trata del aprendizaje que se produce en la vida cotidiana a partir de la observación y la imitación. En este ámbito, los recursos online y las comunidades virtuales jugarán un papel fundamental. 2) Big Data e inteligencia artificial Gracias a la tecnología, se puede lograr un mejor entendimiento sobre el comportamiento humano. Por medio del Big Data se puede acceder a una gran cantidad de información y analizar las tendencias en el mercado laboral. Este conocimient

La palabra mentor nos trae la idea de una persona sabia, guía y maestro que transfiere conocimientos y experiencias. El mentoring es el fructífero proceso que se da entre mentor y mentorado dentro de una organización. En La Odisea de Homero, entes de partir a la guerra de Troya, el rey Ulises encarga a su amigo Mentor la educación de su hijo Telémaco. Los antiguos griegos acostumbraban que los jóvenes ciudadanos varones se emparejaran con personas mayores para aprender de ellos. Por lo general estos mentores eran un amigo del padre o un pariente del joven. Esta relación se fundamentaba en el hecho que los seres humanos aprenden habilidades, cultura y valores de otras personas a quienes respetan o admiran. A lo largo de la historia, la continuidad del arte, la academia y las ciencias ha sido posible en buena medida por el cultivo de los principios de la imitación y del mentoring. En la actualidad el mentoring se ha incorporado al desarrollo empresarial mostrando un gran potencial y res